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连锁企业如何通过互联网转型
6道门槛需跨越
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管理效率低

协同沟通难,工作推动难,效果跟进难

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流量贵 获客难

门店差异化低,不可复制性高

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门店没新意

周边促销活动雷同,毫无创新

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一线人员不积极

无目标管理,或有目标管理而无过程管理

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营销效果差

营销时间、费用投入巨大,效果无法保证

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企业发展难

传统模式来获取人口红利的日子难以为继

数字化中台
矩阵
集团生态组织矩阵

构建赋能型集团矩阵,集团、职能部门、事业部、区域、经销商、门店、会员实现全面在线化管理

会员生命里程&价值体系

深度分析会员全生命历程、体验地图,运用成熟的分析模型精细化运营,全面提升用户体验

体系
闭环
全链路闭环

总部-门店间建立B2B云供应链;门店页面自配置,千店千面,以应对快速变化的C端市场

365天OKR体系

集团为门店、员工制定规定的运营动作;同时结合激励模型、员工完成度数据达成实时激励

体系
闭环
商业模式的重塑、升级

总部-从平台搭建、内部规则制定,运营推广计划,全程协助企业商业模式的重塑、升级

数字化培训
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打造数字型企业

帮助传统企业培养数字化人才,驱动,企业转型与指数型增长

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完善协作系统

通过一整套全服务在线化的协作系统完 成企业数据化管理,数据资产管理

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培养首席数字官

帮助数字化创新人才学习数字化 营销知识,实现数据技能培养及认知升级

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组建数字化团队

帮助企业组建有效识别互联网技术的数字 化团队让大数据战略落地

助力新连锁构建赋能型组织,让更多连锁品牌。走向全国,走向世界。
曹贺鹏
全媒智合数字营销机构创始人
新连锁生态企业的全天候战略型合作伙伴,为企业数字化中台提供全生命周期保驾护航。
李雷
全媒智合数字商务副总裁
新连锁生态企业的全天候战略型合作伙伴,为企业数字化中台提供全生命周期保驾护航。
吴庆辉
北京再出发健康管理有限公司董事长
优势
市场
开放共享、合作共赢是新时代连锁企业发展的必然趋势也是必然选择。
战略
新商业模式下,提供数字化整合服务,以此来驱动企业的转型升级。
模式
将传统商业模式的利益关系与“新连锁数字化升级”思维结合在一起,运用合理机制让企业获益。
团队
团队在行业深耕数年,有丰富的管理经验,对市场具有敏锐的观察力。开发团队具备极强的创新力和技术实现。
精选案例
经营类目:服务商品
自2018年11月开展数字化转型,发展ToC业务,升级商业模式,获得黑马和产业资本的PreA投资;
加盟门店流水与用户纳入集团矩阵,线上用户支付流水完成从0到千万级突破
线上购买支付用户达到10万+级,构建用户私域流量;
线上会员用户2万+,销卡率由35%提升到62%;会员到店频次有月均4次提高到7次;
经营类目:酒店服务
“炼·工厂”—新国贸饭店高端健身会员俱乐部一个由惊艳的街头艺术所启发的健身房,北京网红健身房;
2017年开业6个月,发展会员2680人(会员价:15888元/年);
私教课+会员活动收入超1000万;到店人次:30万+
截止到2019年12月共计会员15000+人,月均到店健身9次,人均邀请转介绍新用户5人。
经营类目:奢侈贸易
自2018年10月开展数字化转型,Toptime全球500家经销商
会员俱乐部用户破10000
全球交易额10亿美元
经营类目:课程咨询
爱佑慈善基金会(5A 级基金会)创立于 2004年,由企业家发起并管理运作,在全国范围内开展项目,是中国首家注册成立的非公募基金会。2018年5月,爱佑取得公开募捐资质,正式成为公募基金会。
经过十余年的探索与发展,爱佑形成了儿童医疗、儿童福利和公益创投三大项目矩阵。 2018年9月10日,荣获第十届“中华慈善奖”
经营类目:服务商品
【哇茶会客厅】举杯笑对人生,把盏众览天下。“以茶入意,以茗会友”,一期一会,社群共建。通过高端圈层的链接,构建社群的强关系,从而叠加更多的产品和服务,带来项目的价值最大化。以新连锁为模式链接社群,结合当下互联网消费形式在传统茶室基础上做了进一步升级。搭建了互联共享的商务会客厅。提升体验感,匹配消费,升级趋势成员讨论、分享。
经营类目:活动资讯
智合私董会秉承“用企业家的智慧解决企业家的问题”的理念,为新时代企业家解决难题和共同成长搭建全新的学习社交平台,汇集企业家群体智慧,解决企业经营管理中复杂而又现实的难题。助力企业成长的高端智库,实现能量聚变。